| PRODUITS DU CABINET VDB : |
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SUCCEED TOGETHER | Build community with diversity |
• Une approche unique de la mobilisation des énergies de l’entreprise vers un but commun.
• Une évolution considérable dans la façon de concevoir les événements managériaux, l’innovation et la créativité, le développement de l’intelligence collective.
• Une méthode validée reposant sur trois piliers :
1 - Une maîtrise de la pédagogie du questionnement
2 - Une analyse et une synthèse instantanée du langage naturel : Maxi Meeting Software
3 - Une équipe d’animateurs facilitateurs
• un outil de progrès que les entreprises utilisatrices plébiscitent et recommandent.
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TOP MEETING SYSTEM | L'intelligence collective |
Les réunions de direction ne sont souvent que la juxtaposition de propositions qui ne concernent que celui qui la porte et le patron qui l’écoute !
L’esprit de challenge et de progrès est souvent absent de ces moments qui se déroulent au plus haut niveau de l’entreprise. Mobiliser l’intelligence collective d’un CODIR n’est pas chose facile. Top Meeting Software est un logiciel adapté qui par sa capacité à analyser et à traiter le langage naturel facilite considérablement l’exercice. En plus, il le rend ludique, interactif, efficace, productif, tous les adjectifs qui sonnent le « bon » aux oreilles d’un dirigeant. Associé à une fine pédagogie du questionnement et piloté par un animateur facilitateur rompu à cet exercice voilà les ingrédients d’un moment de vie professionnelle que vous voudrez partagez avec votre équipe. Pour en savoir plus ou avoir une démonstration sans que ceci ne vous engage à quoi que ce soit, contactez nous.
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COACHING | |
Le coaching n’est pas un produit consommable mais une co-production entre deux parties qui s’effectue dans la coopération parfois dans l’affrontement. Il repose sur une analyse de la pratique.
Plutôt que de travailler sur des études de cas déconnectées de la réalité, nous travaillons sur des situations professionnelles vécues, bien réelles.
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SéMINAIRE TEAM BUILDING | Pour développer la vitalité de votre entreprise, fabriquer des équipes performantes |
Pourquoi un séminaire Team Building ?
L’équipe est devenue l’unité de base du Management.
Rare sont les moments où une équipe prend le temps de réfléchir, non pas au contenu des dossiers qu’elle a à traiter mais à son mode de fonctionnement.
Elle a besoin d’un entraînement qui consiste en un travail actif de construction.
Il permet à chacun de s’engager non seulement pour lui-même mais aussi par rapport aux autres et à l’entreprise.
Trois grands thèmes concrets sont explorés :
• Relation entre les membres de l’équipe,
• Evaluation du fonctionnement de l’équipe,
• Plan d’actions et engagement de chacun dans un objectif d’optimisation.
Les entreprises performantes sont celles qui ont su mettre en place une logique de coopération entre tous ses acteurs.
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BAROMèTRE DE CLIMAT INTERNE | |
Une enquête de climat interne s’attache à évaluer différents paramètres permettant d’apprécier la qualité du rapport qu’entretiennent les salariés avec leur entreprise sur de multiples dimensions (ambiance générale, management, valeurs, stratégie, communication, organisation, confiance en l'avenir, image, ressources humaines...).
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RECRUTEMENT | |
Recruter, c’est pratiquer une greffe. L’Assistance au recrutement proposée
par Cabinet VDB est l’étude préalable de compatibilité de la greffe
que vous souhaitez opérer. Elle reconnait les compétences techniques et
relationnelles d’un futur collaborateur.
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360° FEED BACK | Un outil de management |
- L’amélioration des performances de l’entreprise passe par une nécessaire évolution du Management.
- Traditionnellement centré sur l’activité, le Management doit aussi être centré sur les personnes.
- Aujourd’hui les managers ont comme préoccupation permanente d’accompagner leurs collaborateurs, de donner du sens à leurs actions, de susciter l’envie de s’impliquer dans des projets, de créer des environnements pédagogiques qui leur permet de développer leurs performances.
- Le 360° feedback est un outil d’appréciation « multi-sources » à partir duquel le collaborateur peut construire un plan de développement personnel et professionnel qu’il met en oeuvre au service de la performance de l’entreprise.
- En extension, en s’appuyant sur des multiples démarches de remise en cause personnelle, toute la structure se met en marche et se donne les moyens d’améliorer ses performances.
- Le 360° est né de trois constats :
Les managers manquaient d’un plan de progrès solide.
Le « feedback » est un élément important pour le développement professionnel et personnel.
Les managers les plus efficaces sont ceux qui apprennent et s’enrichissent de toute expériences.
- Le 360° feedback permet d’objectiver, par un regard périphérique croisé, la perception d’un comportement managérial donné. Ceci facilite l’appréciation de la pratique quotidienne par un certain nombre de repères.
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A.A.P.P. | Ateliers d’Analyse de la Pratique Professionnelle |
Tout manager est confronté à la pratique quotidienne de son management.
Les «basics» managériaux (outils et comportements) sont en général
connus (ou presque).
Ce n’est pas pour autant qu’ils sont appliqués.
La pratique quotidienne de la relation managériale est souvent très différente
de celle que l’on apprend derrière un paper board ou un «clic» de souris.
C’est donc dans cette pratique quotidienne qu’il faut aller chercher la
richesse pédagogique de M.P : les situations problèmes auxquelles sont
confrontés les individus.
Une nouvelle approche de la formation au management
Complètement centrée sur la pratique quotidienne
S’inscrivant parfaitement dans le rythme de vie de l’entreprise
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